为全面复盘总结2026年前10个月业务经营情况，深入分析当前经营形势，近日，陕西农信白河农商银行召开“鏖战续势 决胜全年”营销活动推进会。该行领导班子成员，机关全体人员，各支行正副职以及城区网点全体人员在主会场参会，基层各网点其他人员以视频连线方式参会。

会议严格落实“第一议题”制度，组织学习了习近平总书记在关于《中共中央关于持之以恒推进全面从严治党若干重大问题的决定》的说明。通报了2026年前10个月业务经营情况和重点工作督导问询情况，并对下阶段重点工作进行了安排部署，明确了目标任务和落实路径。

会上，部分机构分别围绕实体贷款投放、不良贷款管控、特殊资产清收、单位存款组织等方面工作作表态发言。党委副书记、行长毛翔全面复盘了该行前10个月业务指标完成情况，分析了当前业务经营工作中存在的主要问题和短板弱项，并围绕存款组织、信贷投放、风险防控、财务增收、考核督导以及纪律作风等经营工作进行了具体安排，明确目标和措施。

党委书记、董事长张浩全面复盘了前期工作成效，深刻剖析了全行当前面临的严峻形势和短板差距，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。一是以更强自觉抓党建，推动引领作用真发挥。把学习贯彻党的二十届五中全会精神纳入“第一议题”“三会一课”常态化内容，推动学习成效转化为破解经营难题的实际办法；纵深推进以案促改，紧盯重点领域、重点环节强化廉洁风险防控。二是以更实举措抓发展，推动业务增长见实效。对照四季度业务营销方案，算清指标缺口，做实精准营销，聚焦财务增收、信贷投放、风险管控、存款组织、电银拓展等重点业务攻坚。落实“七问七看”督导机制，穿透式核查工作落实。三是以更硬担当抓风控，推动风险底线守牢固。坚持风险前置化解，紧盯重点关注类和预跑贷款，严格按时间节点建立台账、制定处置方案。落实分级包抓“3+3”清收模式，持续开展清淤行动，联动党政、司法力量推进不良贷款清收，加快存量不良盘活。四是以更严标准抓合规，推动内控管理上台阶。严格落实省联社“三个从严”治理方略，严守信贷“三个绝不允许”“十个严禁”，做实全流程信贷管理。压实员工行为管理责任，对各类审计反馈问题立行立改、清仓见底，同步推进制度“废改立”。五是以更紧责任抓安全，推动发展根基筑坚实。压紧安全生产“三管三必须”责任，常态化开展安防排查，防范安全事故。抓实矛盾排查化解，持续提升金融服务水平。从严管好宣传阵地，强化网络安全及客户信息安全底线，护航全行稳健运营。

下一步，陕西农信白河农商银行将以此次会议为契机，把全员思想和行动统一到冲刺收官各项工作部署上来，对照短板弱项逐项细化举措、压实岗位责任，以有力的工作措施、严明的工作纪律，真抓实干、协同攻坚，确保全年目标任务圆满收官。